一、軟件概述

企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策(ce)伴(ban)隨著企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展而(er)(er)發展，而(er)(er)由于科學技(ji)術(shu)的(de)不斷(duan)進(jin)步(bu)，企(qi)(qi)業(ye)規模的(de)不斷(duan)擴大，市場競(jing)爭(zheng)程度的(de)不斷(duan)加(jia)劇(ju)以及企(qi)(qi)業(ye)目標的(de)進(jin)一步(bu)多元化，在(zai)這種情況下(xia)，過去(qu)那種與小(xiao)生產方式相(xiang)適應的(de)，只憑借領(ling)導者個(ge)人閱歷、知(zhi)識和智慧進(jin)行決(jue)策(ce)的(de)經(jing)驗決(jue)策(ce)時(shi)代已(yi)經(jing)過去(qu)了(le)。在(zai)今(jin)天的(de)歷史條(tiao)件下(xia)，現代工商管理(li)出現了(le)非常鮮明(ming)的(de)時(shi)代特點：

1.決策的(de)客體越來越復雜。

隨著科學技(ji)術的(de)不(bu)斷發展和應用，大(da)(da)工(gong)業(ye)生產的(de)時(shi)代(dai)早已到來。企業(ye)規(gui)模(mo)和生產規(gui)模(mo)的(de)不(bu)斷擴(kuo)大(da)(da)使(shi)企業(ye)出現了新的(de)特點。從(cong)性質上判斷，具(ju)有廣博(bo)性、多結(jie)構(gou)性、多分文性和綜合性；其(qi)參變量之多，活動(dong)規(gui)律(lv)之復(fu)(fu)雜，都(dou)是過去的(de)小生產和自然(ran)經濟時(shi)代(dai)所無法比擬(ni)的(de)。從(cong)動(dong)力(li)學的(de)角度(du)看(kan)，龐大(da)(da)的(de)系統必然(ran)造成(cheng)組織層次多，信(xin)息(xi)鏈長，相互影響大(da)(da)，難(nan)以控制，從(cong)而導致了決策的(de)復(fu)(fu)雜化。

2.決策環境(jing)變化越來越快。

當今世界是一(yi)(yi)(yi)個(ge)多變(bian)的(de)世界，和傳(chuan)統(tong)的(de)社(she)會環(huan)境(jing)(jing)相比，今天的(de)社(she)會環(huan)境(jing)(jing)變(bian)化(hua)速(su)度(du)越(yue)來越(yue)快，從(cong)(cong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)科(ke)學發(fa)(fa)現、發(fa)(fa)明(ming)轉(zhuan)化(hua)為社(she)會生產力(li)的(de)周(zhou)期愈來愈短。據美國有關資(zi)料(liao)統(tong)計(ji)，這(zhe)種轉(zhuan)化(hua)在第一(yi)(yi)(yi)次(ci)世界大戰之前為30年(nian)，第一(yi)(yi)(yi)次(ci)與第二次(ci)世界大戰之間平均(jun)為16年(nian)第二次(ci)世界大戰以后平均(jun)為9年(nian)。而近(jin)10年(nian)來由于計(ji)算機(ji)技術的(de)高速(su)發(fa)(fa)展，從(cong)(cong)發(fa)(fa)明(ming)到應用(yong)的(de)周(zhou)期明(ming)顯加(jia)快，有些(xie)計(ji)算機(ji)技術的(de)轉(zhuan)化(hua)周(zhou)期甚至(zhi)才幾(ji)個(ge)月(yue)。隨著新(xin)技術的(de)不斷被應用(yong)，舊(jiu)技術不斷被新(xin)技術所代(dai)替，導致了社(she)會環(huan)境(jing)(jing)的(de)加(jia)速(su)變(bian)化(hua)，從(cong)(cong)而決策(ce)環(huan)境(jing)(jing)的(de)加(jia)速(su)變(bian)化(hua)，給決策(ce)帶來了更大的(de)困(kun)難。

3.決策(ce)所包(bao)含的(de)信息量越來越大。

隨著企業規(gui)模和(he)(he)市(shi)場規(gui)模的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)擴(kuo)大(da)，產(chan)品、市(shi)場關聯性的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)加(jia)強，決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)復雜(za)程(cheng)度越來越深。要(yao)正確(que)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)，單(dan)憑個別(bie)決(jue)(jue)策(ce)者的(de)(de)(de)(de)個人(ren)經驗和(he)(he)直覺(jue)必將使(shi)決(jue)(jue)策(ce)面(mian)臨極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)風險。現代決(jue)(jue)策(ce)要(yao)求在準(zhun)確(que)、及時(shi)、和(he)(he)充分的(de)(de)(de)(de)基礎上進行，那么所有相(xiang)關聯的(de)(de)(de)(de)市(shi)場、產(chan)品、企業內部和(he)(he)外部的(de)(de)(de)(de)信息就成為決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)最重要(yao)依據。信息量的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)加(jia)大(da)，不僅使(shi)處理信息的(de)(de)(de)(de)工作量加(jia)大(da)，還使(shi)判(pan)斷(duan)該信息的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)難(nan)易程(cheng)度加(jia)大(da)，從而(er)使(shi)最后的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)復雜(za)程(cheng)度加(jia)大(da)。

4.決策時間要求越來越短

決(jue)策(ce)環境的(de)變化(hua)，必然對決(jue)策(ce)的(de)時間(jian)和速(su)度(du)提出(chu)了新的(de)要求，今天(tian)的(de)決(jue)策(ce)依據(ju)不可能像過(guo)去(qu)那樣，通過(guo)長(chang)時間(jian)的(de)收(shou)集資料、調查研究、分析認證、決(jue)策(ce)這種“一看、二慢(man)、三通過(guo)”的(de)程(cheng)序(xu)來進行了，只有必定要坐失良機。決(jue)策(ce)之(zhi)后，也必定是時過(guo)境遷。市(shi)場的(de)激烈(lie)競爭要求企業能盡(jin)早地先(xian)他人而動，盡(jin)快地搶占市(shi)場“制高點”。在(zai)決(jue)策(ce)時，迅速(su)地理清龐大(da)復雜(za)系統中各環節之(zhi)間(jian)的(de)相互關系，從(cong)大(da)量(liang)雜(za)亂無章的(de)信息中，通過(guo)科學的(de)信息工程(cheng)手段，找出(chu)其規律性，并(bing)迅速(su)地對此進行判斷，做出(chu)決(jue)策(ce)。也就是說，整個的(de)決(jue)策(ce)時間(jian)變得(de)越(yue)來越(yue)短(duan)。

5.決策的影響面(mian)越來越大。

由于企(qi)(qi)業規(gui)模和(he)市場(chang)環境的不斷擴大(da)，當今決(jue)(jue)(jue)策課題已變得越來越復雜。決(jue)(jue)(jue)策對(dui)整個企(qi)(qi)業各方(fang)面(mian)有著千絲萬縷(lv)的聯(lian)(lian)系，牽一(yi)發而(er)動全身(shen)。決(jue)(jue)(jue)策成敗的意義已不僅在(zai)決(jue)(jue)(jue)策本(ben)身(shen)，還必須更多(duo)地考慮決(jue)(jue)(jue)策可能(neng)引起(qi)的企(qi)(qi)業相(xiang)關聯(lian)(lian)的環節，甚至社會相(xiang)關聯(lian)(lian)環節的一(yi)連(lian)串(chuan)連(lian)鎖反應。這就(jiu)是(shi)，決(jue)(jue)(jue)策的影響面(mian)越來越大(da)。

6.決策主體已由個人決策轉(zhuan)為(wei)群體決策

在(zai)(zai)(zai)前(qian)工業(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)(shi)代，由于決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)規(gui)模小、變化(hua)快、關聯少，所以管(guan)理決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)主(zhu)要由個(ge)別(bie)(bie)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)漢(han)族(zu)要領導(dao)(dao)者進(jin)行(xing)個(ge)人(ren)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)也(ye)多以領導(dao)(dao)者的(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)驗和判斷(duan)為主(zhu)要依據。雖然在(zai)(zai)(zai)那(nei)(nei)個(ge)時(shi)(shi)(shi)候，領導(dao)(dao)者周(zhou)圍也(ye)有不少幕(mu)僚機構(gou)，但(dan)這(zhe)種幕(mu)僚機構(gou)在(zai)(zai)(zai)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)作用則很小。而進(jin)入后工業(ye)(ye)(ye)時(shi)(shi)(shi)代，大工業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產和組織織化(hua)使(shi)得決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)在(zai)(zai)(zai)量和質上都發生(sheng)了根本的(de)(de)變化(hua)。決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)關聯性(xing)使(shi)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)變得非(fei)常復雜(za)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)已(yi)不可能(neng)像過去(qu)那(nei)(nei)樣僅(jin)憑個(ge)別(bie)(bie)領導(dao)(dao)者的(de)(de)經(jing)驗和膽略就能(neng)完成，它逐步向群(qun)(qun)(qun)體決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)轉變；同時(shi)(shi)(shi)，由于決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)技(ji)術化(hua)和知識化(hua)不斷(duan)加(jia)強，不少專家、學者，甚至是企業(ye)(ye)(ye)外部的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)士(shi)也(ye)加(jia)入到(dao)這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)群(qun)(qun)(qun)中。為防止決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)失(shi)誤，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技(ji)術被更廣(guang)泛的(de)(de)應用，主(zhu)觀判斷(duan)的(de)(de)成分越(yue)來越(yue)少，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)依據成為了一種主(zhu)要依靠(kao)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技(ji)術的(de)(de)群(qun)(qun)(qun)體決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)。

總而言之，現代企業決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)這些特(te)點隨(sui)著社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)進(jin)一步(bu)發(fa)(fa)展不但不會(hui)(hui)改變(bian)(bian)或削弱，而且還(huan)(huan)有愈(yu)演(yan)愈(yu)烈(lie)的(de)(de)(de)趨勢(shi)。隨(sui)著社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，決(jue)策(ce)客體的(de)(de)(de)復雜(za)程度(du)還(huan)(huan)在加深，決(jue)策(ce)環境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)化還(huan)(huan)會(hui)(hui)加快，決(jue)策(ce)包含的(de)(de)(de)信(xin)息量將(jiang)會(hui)(hui)有增無減，決(jue)策(ce)時(shi)間的(de)(de)(de)要求還(huan)(huan)會(hui)(hui)更(geng)短(duan)，決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)影響面還(huan)(huan)會(hui)(hui)加大，決(jue)策(ce)不僅保(bao)持著群(qun)體決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)特(te)點，同時(shi)，決(jue)策(ce)對決(jue)策(ce)技術(shu)的(de)(de)(de)依(yi)賴程度(du)還(huan)(huan)會(hui)(hui)加大。也就是說，現代企業決(jue)策(ce)需要先進(jin)、科學的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)理論和決(jue)策(ce)技術(shu)的(de)(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經營環境

? 激烈的競爭性

? 完整的教學環境

? 精確到位的角色(se)崗位扮(ban)演

? 靈(ling)活的(de)實驗(yan)安(an)排

? 理論與實際(ji)相(xiang)結合

? 周期市(shi)場經濟形勢仿真(zhen)

? 企業生產經營決策仿真

? 產(chan)品銷(xiao)售優化(hua)決策支持仿真

? 存儲優化決策支(zhi)持仿真(zhen)

? 決策全面預算支(zhi)持仿真

查看企業

查看(kan)所屬(shu)企業以(yi)及同一個市(shi)場環境下企業的基本信息(xi)

經營情況

查(cha)看(kan)采購、生產(chan)、銷售、財務、庫(ku)存數據及商業秘密。資料修(xiu)改包括帳(zhang)號(hao)、密碼、真實姓名等(deng)

市場環境

投資(zi)信息(xi)(xi)、企業(ye)信息(xi)(xi)、產品信息(xi)(xi)、原材料(liao)信息(xi)(xi)、銷(xiao)售趨勢圖、公(gong)司庫、費用(yong)查詢，以及最上面的(de)市(shi)場需求量(liang)記錄、市(shi)場需求量(liang)預測評(ping)論、商業(ye)機密、招標公(gong)告(gao)、拍賣公(gong)告(gao)

進入實驗

指(zhi)令接(jie)收、決(jue)策建議、原材料庫(ku)存、原材料采(cai)(cai)購(gou)、原材料采(cai)(cai)購(gou)單、原材料采(cai)(cai)購(gou)單記錄、市(shi)場環(huan)境、部門(men)財務記錄、事故(gu)記錄、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)業以及(ji)同一個市場環境下企(qi)業的基本信息

經營情況

查看采(cai)購、生(sheng)產、銷售、財務、庫(ku)存數據及商業秘密(mi)。資(zi)料(liao)修改(gai)包括(kuo)帳號(hao)、密(mi)碼、真實姓名等(deng)

市場環境

投資信(xin)息、企業信(xin)息、產(chan)品(pin)信(xin)息、原材料信(xin)息、銷售趨勢圖、公司庫、費用查(cha)詢(xun)，以及(ji)最上面的市場(chang)需求量記錄、市場(chang)需求量預測評論、商業機密、招標公告、拍賣(mai)公告

進入實驗

指令接收、決策建(jian)議、生(sheng)產(chan)線管(guan)理、員(yuan)工培訓、產(chan)品(pin)研發(fa)、產(chan)品(pin)庫(ku)存(cun)、出入庫(ku)記(ji)錄(lu)、生(sheng)產(chan)計劃、生(sheng)產(chan)現(xian)狀、生(sheng)產(chan)計劃記(ji)錄(lu)、市場環境、部門(men)財務記(ji)錄(lu)、發(fa)布拍賣信息、EMAIL

查看企業

查看(kan)所屬企業以及同一(yi)個(ge)市場(chang)環境下企業的基本信息(xi)

經營情況

查看采購、生產、銷售、財(cai)務、庫存數據及(ji)商業秘密(mi)。資料修改包(bao)括帳號、密(mi)碼、真(zhen)實姓(xing)名(ming)等

市場環境

投(tou)資信(xin)息、企業信(xin)息、產(chan)品信(xin)息、原材料信(xin)息、銷售趨(qu)勢(shi)圖、公司庫(ku)、費用(yong)查詢，以(yi)及(ji)最上(shang)面的市場需求(qiu)量記錄、市場需求(qiu)量預測評(ping)論、商業機(ji)密、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指(zhi)令(ling)接(jie)收、決策建議(yi)、銷(xiao)(xiao)售現狀、銷(xiao)(xiao)售人員管(guan)理、銷(xiao)(xiao)售策劃、產品庫(ku)存、銷(xiao)(xiao)售訂(ding)單、標書管(guan)理、廣告宣傳(chuan)、市場(chang)環境(jing)、部(bu)門財務記(ji)錄、事(shi)故記(ji)錄、EMAIL

? 投(tou)資信(xin)息(xi)(xi)(xi)、企業信(xin)息(xi)(xi)(xi)、產品信(xin)息(xi)(xi)(xi)、原材料信(xin)息(xi)(xi)(xi)、銷售(shou)趨勢(shi)圖、

? 公司庫、費用(yong)查詢，以及(ji)市(shi)場需求量記錄、市(shi)場需求量預測(ce)評(ping)論

? 商業機(ji)密、招標公(gong)告、拍(pai)賣公(gong)告

三、軟件特點及優勢

1、 軟(ruan)件運(yun)行環境：服務器(qi)：操作系統(tong)為(wei)(wei)(wei)Windows2003/ windows 7,后臺數據庫為(wei)(wei)(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)(wei)(wei)5.0以上(shang)版本(ben) 客戶端：操作系統(tong)為(wei)(wei)(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)(wei)(wei)6.0或8.0版本(ben)、flash播放器(qi)版本(ben)9.0以上(shang)

2、教師(shi)端(duan)可以(yi)控制整個實(shi)驗(yan)(yan)的進度(du)、對實(shi)驗(yan)(yan)基礎(chu)數據(ju)的設置。主要包括信息管(guan)(guan)(guan)理(li)、環(huan)境設置、實(shi)驗(yan)(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)考核(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)。其中(zhong)環(huan)境設置包含產(chan)(chan)品(pin)庫管(guan)(guan)(guan)理(li)、原材(cai)料管(guan)(guan)(guan)理(li)、生產(chan)(chan)線管(guan)(guan)(guan)理(li)、產(chan)(chan)品(pin)構成、股票(piao)投資、商(shang)業秘密價格、產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)費用、隨機(ji)事(shi)件(jian)、實(shi)驗(yan)(yan)環(huan)境管(guan)(guan)(guan)理(li)、訂(ding)單分配權限和(he)其他費用管(guan)(guan)(guan)理(li)3簡(jian)捷高效的三(san)方管(guan)(guan)(guan)理(li)界面，由管(guan)(guan)(guan)理(li)員端(duan)系統(tong)(tong)、教師(shi)端(duan)系統(tong)(tong)、學生端(duan)系統(tong)(tong)組成.

3、學(xue)生可(ke)以扮演總經理(li)、采(cai)購部(bu)、生產(chan)部(bu)和銷售部(bu)。總經理(li)可(ke)以對各部(bu)門(men)發(fa)布(bu)指令，接收各部(bu)門(men)提出的建議，也可(ke)以查看各類報表。采(cai)購部(bu)負(fu)責(ze)原材料采(cai)購，生產(chan)部(bu)負(fu)責(ze)生產(chan)產(chan)品，銷售部(bu)負(fu)責(ze)產(chan)品銷售。

4、總經理主要職能(neng)：企業現狀、發布(bu)決策(ce)指令(ling)、決策(ce)指令(ling)管理、下(xia)屬部(bu)門建議、銷售策(ce)劃、查看報(bao)表、產品價(jia)格設置、投(tou)標價(jia)格審核、財(cai)務管理、庫(ku)(ku)存查看、出入(ru)庫(ku)(ku)記錄、貸(dai)款管理、金融(rong)投(tou)資、市場環境、組(zu)員評價(jia)等。

5、采(cai)(cai)購部(bu)主要工(gong)作：指令接(jie)收、決策建(jian)議、原(yuan)材料庫存、原(yuan)材料采(cai)(cai)購、原(yuan)材料采(cai)(cai)購單記錄(lu)、市場環境、部(bu)門財務記錄(lu)、事(shi)故(gu)記錄(lu)等

6、生產(chan)部主要工作：接收(shou)指令、決(jue)策建議、生產(chan)線(xian)管理、員工培訓、產(chan)品(pin)研發、產(chan)品(pin)庫(ku)存、出入庫(ku)記(ji)錄、生產(chan)計劃(hua)(hua)、生產(chan)現狀、生產(chan)計劃(hua)(hua)記(ji)錄、市(shi)場環(huan)境、部門財務(wu)記(ji)錄、發布拍賣信(xin)息、事故記(ji)錄等。

7、銷(xiao)售部(bu)主要工作(zuo)：指(zhi)令接(jie)收、決策建議、銷(xiao)售現狀、銷(xiao)售人(ren)員(yuan)管理(li)、銷(xiao)售策劃、產(chan)品庫存、銷(xiao)售訂(ding)單、標書(shu)管理(li)、廣(guang)告宣傳(chuan)、市場環境(jing)、部(bu)門財務記(ji)錄(lu)、事故記(ji)錄(lu)等。

8、系統提供較全的(de)考核項目，包含綜合排(pai)(pai)名、市場(chang)占有率排(pai)(pai)名、產品質量排(pai)(pai)名、經營成果排(pai)(pai)名、企業(ye)誠信度排(pai)(pai)名、廣告投入排(pai)(pai)名等

9、軟件分為管理員(yuan)端、教(jiao)(jiao)師端和學生(sheng)端。管理員(yuan)承擔著(zhu)維護、管理教(jiao)(jiao)師基(ji)礎信(xin)息及(ji)賬號的(de)任務。教(jiao)(jiao)師除創(chuang)建班級外(wai)，還(huan)需設置實驗(yan)的(de)基(ji)礎數(shu)據以(yi)及(ji)實驗(yan)角色的(de)分配、實驗(yan)控制等。學生(sheng)在(zai)做完實驗(yan)后，教(jiao)(jiao)師可(ke)查看系統自動考(kao)核的(de)項目(mu)，包括(kuo)：綜合排(pai)名(ming)、市場占有(you)率排(pai)名(ming)、產品質量排(pai)名(ming)、經營(ying)成果排(pai)名(ming)、企業誠信(xin)度排(pai)名(ming)、廣告投入(ru)排(pai)名(ming)。教(jiao)(jiao)師通過分析這些信(xin)息來指導學生(sheng)改善工(gong)商管理決策、

10、為了(le)讓學生(sheng)(sheng)能夠實踐每個角(jiao)色，從不(bu)同(tong)的角(jiao)度(du)去體(ti)會工商(shang)管(guan)理(li)(li)決策的重要意(yi)義，學生(sheng)(sheng)可(ke)分(fen)組分(fen)角(jiao)色進行實驗，企(qi)業之間(jian)互相競爭，使得各(ge)種工商(shang)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)在(zai)不(bu)同(tong)角(jiao)色扮演者之間(jian)展開。同(tong)時，每組之間(jian)存在(zai)著競爭的關系，從而提(ti)高(gao)學生(sheng)(sheng)的興趣，加深對(dui)角(jiao)色的理(li)(li)解。對(dui)于軟(ruan)件本身，避(bi)免同(tong)一個學生(sheng)(sheng)操作過程(cheng)中，頻繁切換不(bu)同(tong)角(jiao)色。

11、一個(ge)(ge)班級模擬一個(ge)(ge)市(shi)場環境，學生(sheng)(sheng)分(fen)成若(ruo)干組(zu)(zu)，每(mei)一個(ge)(ge)組(zu)(zu)模擬一個(ge)(ge)企(qi)業，每(mei)個(ge)(ge)組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)在企(qi)業中(zhong)分(fen)別扮演總(zong)經(jing)(jing)理(li)、采購(gou)(gou)部(bu)、生(sheng)(sheng)產部(bu)以(yi)及銷(xiao)(xiao)售部(bu)這(zhe)四個(ge)(ge)角色，對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)決策。總(zong)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)職能是(shi)決定公司(si)的(de)(de)(de)(de)總(zong)體(ti)方向，查看公司(si)的(de)(de)(de)(de)庫存和財(cai)務狀況，負責(ze)貸款(kuan)和金融投資，設定及審核產品(pin)價格(ge)等。采購(gou)(gou)部(bu)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)任務是(shi)負責(ze)原(yuan)材料(liao)的(de)(de)(de)(de)采購(gou)(gou)。根(gen)據總(zong)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)令或(huo)者生(sheng)(sheng)產部(bu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產需(xu)(xu)要(yao)(yao)，對(dui)產品(pin)所需(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)材料(liao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)采購(gou)(gou)。生(sheng)(sheng)產部(bu)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)職能是(shi)負責(ze)產品(pin)生(sheng)(sheng)產，還(huan)可以(yi)購(gou)(gou)買生(sheng)(sheng)產線(xian)，對(dui)生(sheng)(sheng)產線(xian)員(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)培(pei)訓(xun)，進(jin)(jin)行(xing)(xing)產品(pin)研發，此(ci)外，生(sheng)(sheng)產部(bu)還(huan)可以(yi)發布拍賣信息。銷(xiao)(xiao)售部(bu)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)職能是(shi)產品(pin)銷(xiao)(xiao)售，對(dui)產品(pin)進(jin)(jin)行(xing)(xing)廣告宣(xuan)傳，銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)管理(li)以(yi)及標書管理(li)等。